Comptabilité de gestion et pratique du tableur

Compétences visées

À la fin de ce cours, vous saurez :

Autonome dans la mise en place de modèles de calcul dans un tableur.

Description

Ce MOOC est dédié à la comptabilité de gestion et à l’utilisation du tableur. Il permettra de comprendre les liens entre la comptabilité de gestion et la comptabilité financière, mais également de maîtriser la mise en place de calculs de coûts dans un tableur (Microsoft, Libre office, Google Sheets...). Il propose d’aborder 4 méthodes de calcul de coûts complémentaires.

En suivant ce cours, vous aurez un aperçu global de la comptabilité de gestion et serez capable d’en comprendre les différents aspects :

Comment passer de la comptabilité financière à la comptabilité de gestion ?
Comment mettre en place un modèle de calcul de coût ?
Comment calculer son seuil de rentabilité ?
Comment mettre en place un budget et comparer un prévisionnel au réel ?
Comment choisir parmi différentes méthodes de calcul ?

Format

Ce MOOC se déroulera sur 6 semaines. Pour chacune d’entre elles, il est prévu entre 2 et 4 vidéos de cours proposant une pédagogie originale, axée sur un apprentissage utilisant de nombreuses illustrations visuelles. Chaque vidéo sera accompagnée d’un support de cours (pdf), d’exercices d’entraînement en autocorrection et d’une étude de cas « fil rouge », corrigée sous forme de vidéo et de tableur. Des QCM avec feedback, un forum et une foire aux questions compléteront le dispositif, ainsi que des ressources complémentaires sur le tableur, la comptabilité, ou la finance.

Prérequis

Les pré-requis sont les suivants :

Notions de base de comptabilité générale (comptabilité financière)

Notions de base du tableur (même si des ressources complémentaires seront disponibles dans le MOOC)

Notions de base d’économie d’entreprise

Evaluation et Certification

Pour les deux parcours : découverte et perfectionnement

Des quiz hebdomadaires (10 questions de compréhension du cours), à la fin de chaque semaine, compteront pour 30% de la note finale

Un quiz final de validation comptera pour 70% de la note finale.

Pour obtenir l'attestation de suivi avec succès, il est nécessaire d’obtenir une note supérieure ou égale à 12/20. L'attestation sera téléchargeable sur votre tableau de bord à la fin du MOOC.

En plus, pour le parcours perfecionnement

Afin d'obtenir une attestation supplémentaire pour ce parcours, deux conditions sont requises :

Avoir obtenu l'attestation de suivi avec succès présentée ci-dessus

Répondre à un second quiz final et obtenir une note supérieure ou égale à 12/20

Plan de cours

- Cette semaine est dédiée à la découverte du cours et au fonctionnement de la plateforme. Elle ne proposera donc aucune activité évaluée.
- Cette semaine est consacrée à l’introduction, à la présentation des notions clés de la comptabilité de gestion et l’utilisation du tableur.
  
  L’étude de cas fil rouge sert à établir le lien entre la comptabilité générale et la comptabilité de gestion. Cette dernière permet d’une part de revenir sur la notion de compte de résultat et, d’autre part, de caractériser les charges (charges directes/indirectes et variables/fixes).
- La deuxième semaine aborde la première partie du cours consacré aux coûts complets (méthode des centres d’analyse) en proposant une première réflexion sur les centres d’analyse et en expliquant le réseau des coûts.
  
  L’étude de cas fil rouge permettra de mettre ces éléments en application en proposant un calcul des coûts aux différents stades d’exploitation (de l’achat des matières premières au coût complet du produit fini et livré au client).
- a troisième semaine termine le thème des coûts complets méthode des centres d’analyse en allant plus loin, avec les notions de stocks et de cas particuliers (produits encours, déchets et rebuts). Une analyse critique de la méthode vient conclure ce thème.
  
  Le cas fil rouge, propose de reprendre les données précédentes en rajoutant les stocks, en cours et rebuts.
- La quatrième semaine est consacrée à l’étude d’une seconde méthode de coût complet, la méthode Activity-Based Cost (Méthode ABC, comptabilité par activité) et à son analyse critique.
  
  Le cas fil rouge permet de souligner la pertinence de cette méthode dans le contexte actuel par rapport à la méthode précédente.
- La cinquième semaine aborde la gestion budgétaire avec les coûts standards/prévisionnels, le calcul des écarts sur charges directes et indirectes (méthode des tableaux) et conclut cette thématique par son analyse critique.
  
  L’étude de cas fil rouge met en lumière les écarts entre coûts standards et coûts réels et propose une analyse organisée des explications possibles des écarts constatés.
- La dernière semaine est consacrée à l’étude d’une méthode de calcul de coût partiel, la méthode du coût variable direct, qui nous permettra de calculer le seuil de rentabilité. Nous en proposerons aussi une analyse critique.
  
  Le cas fil rouge est utilisé pour caractériser les charges (les charges fixes versus les charges variables) et calculer le seuil de rentabilité (en quantité ou en chiffre d’affaires).
  
  Un chapitre de conclusion est l’occasion de faire le point sur le rôle du contrôleur de gestion dans l’organisation, la place de l’informatique (et plus largement du système d’information de gestion) dans son quotidien.

Établissements

Université de Montpellier

Lectures recommandées

Comptabilité de gestion :

« Mini manuel de contrôle de gestion » Augé Bernard et Gérald Naro, Ed Dunod
« Comptabilité de gestion », Grandguillot Béatrice, Grandguillot Francis, Ed Gualino
« DCG 11 Contrôle de gestion, Manuel et Applications », Alazard Claude, Sépari Sabine, Ed Dunod « Les bases de la comptabilité analytique de gestion », Dupuy, Travaillé, Ed Economica
« Contrôle de gestion – DCG 11 – Manuel », Larue, Ed LexisNexis

Tableur :

http://lecompagnon.info/, Rubrique Excel